Insbesondere Führungskräfte sollten sich die Zeit nehmen, sich mit ihrem Inneren vertraut zu machen.
UnternehmerIn oder GründerIn zu „sein“, erfordert den vollen Einsatz der eigenen Persönlichkeit.
Der Mehrwert von Coaching besteht darin, dass Menschen klarer, fokussierter und zuversichtlicher agieren. Dies führt zu Steigerung der Leistungsfähigkeit und des allgemeinen Wohlbefindens. Wenn Klarheit in Bezug auf die Vision, die Identität und die Aufgaben und Strategien für die Vermeidung von Stress hergestellt werden können, gewinnt auch das Unternehmen an Produktivität und alle beteiligten Personen an Lebensqualität. Von einem Coaching profitiert somit nie nur der Einzelne, sondern immer auch die gesamte Organisation.
UnternehmerIn oder GründerIn zu „sein“ erfordert den vollen Einsatz der eigenen Persönlichkeit. Coaching hilft dabei, die Persönlichkeit zu entwickeln und das vorhandene Potential voll zu entfalten. Wenn die Art der Aufgabenerfüllung und die eigenen Denk- und Verhaltensmuster nicht im Widerspruch stehen, führt dies zu besseren Entscheidungen, mehr Resilienz und erfolgreichere Unternehmen.
Formate
- Einzelcoaching
- Team Coaching
- Circles (moderierte Peer-Groups)
- Challenges (6 Wochen)
- Impuls Referate
- Workshops
Nutzen
- Leistungsfähigkeit
- Potentialentfaltung
- Beziehungskompetenz
- Dialogbereitschaft
Coaching als Dialog Prozess, Menschen treffen auf Menschen, mit Verständnis für einander.
Ein tiefes Einlassen ermöglicht weitreichende Erkenntnisse.
☆ Unmittelbarer Transfer in den Arbeitsalltag
☆ Bearbeitung von individuellen Anliegen
☆ Situative Maßnahmen nach Bedarf
☆ Individuelle Interventionen in Absprache
☆ Professionelles Feedback erfahrener Coaches
Die systematische Entwicklung der eigenen Effektivität in einem kollegialen Setting, das professional begleitet wird.
- Verständnis und Haltung in der gewählten Rolle entwickeln.
- Klärung aktueller Prozesse.
- Erweiterung des Handlungsrepertoires um Aufgaben erfolgreicher zu lösen.
- Wertschätzendes Feedback im Sinne einer professionellen Qualitätssicherung.
- Hohe Nachhaltigkeit durch unmittelbaren Bezug auf den aktuellen Arbeitsalltag.
- Steigerung von Produktivität und Authentizität.
Methodik
- Individuelle Fallarbeit in professioneller Begleitung
- Dynamische Interventionen mit Einzelbetreuung
- Lösungsorientierte Reflexionsübungen
- Impulse aus Einzel- bzw. Gruppen-Coaching zur Qualitätssicherung
- Eingangsdiagnostik zur Persönlichkeitsentwicklung mit Feedbackgespräch
- Individualisierung nach aktuellem Bedarf
Coaching Experten
Peter Rost und Tobias Knoll arbeiten seit 2017 bei CON☲ENT zusammen und vereinen Beratungsexpertise aus zertifizierter Qualifikation, langjähriger Führungspraxis und aus jeweiligen Tätigkeiten als Lehrbeauftragte an Universitäten.
Tobias Knoll ist Experte für digitale Prozesse, agile Arbeitsweisen und persönliche Entwicklung.
Bei CON ENT - Conscious Entrepreneurship vereint er seine Expertise und seine Erfahrungen aus eigener unternehmerischer und beratender Tätigkeit.
Als Berater, Mediator und Coach begleitet er Unternehmen und Startups in der Gestaltung und Veränderung von Prozessen, um die Herausforderungen der immer komplexer und vernetzter werdenden Arbeitswelt zu meistern. Dabei legt er nicht nur ein besonderes Augenmerk auf technologische und systemische Zusammenhänge und Dynamiken, sondern insbesondere auch auf die persönliche Entwicklung der involvierten Menschen.
Als Lehrbeauftragter für online basierte(s) Beratung, Mediation und Coaching sowie im Rahmen des Masterstudienganges Beratung, Mediation, Coaching an der Fachhochschule Münster University of Applied Science vermittelt und untersucht er, welche Werkzeuge der Persönlichkeitsentwicklung dazu geeignet sind, unternehmerische Veränderungsprozesse zum Gelingen zu bringen.
Peter Rost ist Gründer und Inhaber von CON☲ENT. Er ist Experte für die Themen Leadership, Entrepreneurship und Management Profiling.
Er begleitet GründerInnen und UnternehmerInnen in der erfolgreichen Ausgestaltung ihrer Unternehmungen.
Seit 2007 ist er Netzwerk-Partner und Management Profiler im CST - Change Support Team, Bonn. Als Profiler ist er für die Durchführung der diagnostischen Prozesse von Führungskräften verantwortlich. Als Berater konzipiert er Maßnahmen und Instrumente für die Entwicklung von Führungskräften und führt diese aus. Die theoretische Grundlage bilden dabei zwei Ansätze, die er vereint: ELT (Evolutionary Leadership Theory) und ALiA (Authentic Leadership in Action).
Als Universitätsdozent ist er mit empirisch wissenschaftlichen Arbeitsweisen ebenso vertraut, wie, aus seiner Tätigkeit als Berater und Coach, mit systemischen und phänomenologischen Ansätzen der Personen- und Organisationsentwicklung.
WEIL MENSCHEN IN VERANTWORTUNG VERSTÄNDNISVOLLE PARTNER BRAUCHEN, KEINE BESSERWISSENDEN BERATER.
