Insbesondere FĂŒhrungskrĂ€fte sollten sich die Zeit nehmen, sich mit ihrem Inneren vertraut zu machen.
UnternehmerIn oder GrĂŒnderIn zu sein, erfordert den vollen Einsatz der eigenen Persönlichkeit.
Der Mehrwert von Coaching besteht darin, dass Menschen klarer, fokussierter und zuversichtlicher agieren. Dies fĂŒhrt zu Steigerung der LeistungsfĂ€higkeit und des allgemeinen Wohlbefindens. Wenn Klarheit in Bezug auf die Vision, die IdentitĂ€t und die Aufgaben und Strategien fĂŒr die Vermeidung von Stress hergestellt werden können, gewinnt auch das Unternehmen an ProduktivitĂ€t und alle beteiligten Personen an LebensqualitĂ€t. Von einem Coaching profitiert somit nie nur der Einzelne, sondern immer auch die gesamte Organisation.
UnternehmerIn oder GrĂŒnderIn zu „sein“ erfordert den vollen Einsatz der eigenen Persönlichkeit. Coaching hilft dabei, die Persönlichkeit zu entwickeln und das vorhandene Potential voll zu entfalten. Wenn die Art der AufgabenerfĂŒllung und die eigenen Denk- und Verhaltensmuster nicht im Widerspruch stehen, fĂŒhrt dies zu besseren Entscheidungen, mehr Resilienz und erfolgreichere Unternehmen.
Formate
- Einzelcoaching
- Team Coaching
- Circles (moderierte Peer-Groups)
- Challenges (6 Wochen)
- Impuls Referate
- Workshops
Nutzen
- LeistungsfÀhigkeit
- Potentialentfaltung
- Beziehungskompetenz
- Dialogbereitschaft
Coaching als Dialog Prozess, Menschen treffen auf Menschen, mit VerstĂ€ndnis fĂŒr einander.
â Unmittelbarer Transfer in den Arbeitsalltag
â Bearbeitung von individuellen Anliegen
â Situative MaĂnahmen nach Bedarf
â Individuelle Interventionen in Absprache
â Professionelles Feedback erfahrener Coaches
Die systematische Entwicklung der eigenen EffektivitÀt in einem kollegialen Setting, das professionell begleitet wird.
- âVerstĂ€ndnis âundâ Haltungâ in der gewĂ€hlten Rolle entwickeln.
- KlÀrung aktueller Prozesse.
- Erweiterung des âHandlungsrepertoiresâ um Aufgaben erfolgreicher zu lösen.
- WertschĂ€tzendes âFeedback âim Sinne einer professionellen âQualitĂ€tssicherung.
- Hohe âNachhaltigkeitâ durch unmittelbaren Bezug auf den aktuellen âArbeitsalltag.
- Steigerung von âProduktivitĂ€t und AuthentizitĂ€t.
Methodik
- Individuelle Fallarbeit in professioneller Begleitung
- Dynamische Interventionen mit Einzelbetreuung
- Lösungsorientierte ReflexionsĂŒbungen
- Impulse aus Einzel- bzw. Gruppen-Coaching zur QualitÀtssicherung
- Eingangsdiagnostik zur Persönlichkeitsentwicklung mit FeedbackgesprÀch
- Individualisierung nach aktuellem Bedarf
Peter Rost ist GrĂŒnder und Inhaber von CONâČENT. Er ist Experte fĂŒr die Themen Leadership, Entrepreneurship und Management Profiling.
Er begleitet GrĂŒnderInnen und UnternehmerInnen in der erfolgreichen Ausgestaltung ihrer Unternehmungen.
Seit 2007 ist er Netzwerk-Partner und Management Profiler im CST - Change Support Team, Bonn. Als Profiler ist er fĂŒr die DurchfĂŒhrung der diagnostischen Prozesse von FĂŒhrungskrĂ€ften verantwortlich. Als Berater konzipiert er MaĂnahmen und Instrumente fĂŒr die Entwicklung von FĂŒhrungskrĂ€ften und fĂŒhrt diese aus. Die theoretische Grundlage bilden dabei zwei AnsĂ€tze, die er vereint: ELT (Evolutionary Leadership Theory) und ALiA (Authentic Leadership in Action).
Als UniversitÀtsdozent ist er mit empirisch wissenschaftlichen Arbeitsweisen ebenso vertraut, wie, aus seiner TÀtigkeit als Berater und Coach, mit systemischen und phÀnomenologischen AnsÀtzen der Personen- und Organisationsentwicklung.
Coaching Expertise
Peter Rost arbeitet seit 2017 bei CONâČENT und vereint Beratungsexpertise aus zertifizierter Qualifikation, langjĂ€hriger FĂŒhrungspraxis und aus jeweiligen TĂ€tigkeiten als Lehrbeauftragte an UniversitĂ€ten.
Zertifizierung als Coach am Weiterbildungsinstitut Online-Coaching-Lernen, Prof. Harald GeiĂler und Prof. Maren Metz, Hamburg
Zertifizierung fĂŒr die Leitung von Systemaufstellungen in FĂŒhrungs-, Forschungs- und Weiterbildungskontexten, Prof. Georg MĂŒller-Christ, MC Managementaufstellungen fĂŒr Nachhaltigkeit, Bremen